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美国大选尘埃落定，不管过程的跌宕起伏，又或者对未来的深远影响，时代的车轮终归滚滚向前。置身于「百年未有之大变局」，最终是要靠做好自己的事情。「打铁还需自身硬」，只要我们把自己的事情认认真真办好，就无惧外部的波云诡谲、惊涛骇浪。
作为国民经济的重要组成部分，国家财政收入的重要来源，国有企业的中坚力量，依法提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，认真履行好政治责任、经济责任、社会责任，助力国家经济安全是烟草行业义不容辞的责任担当。
确保经济安全是第一位的任务，也是最根本性的要求。
近年来，行业以推进高质量发展、加快现代化建设为纲，从「1+6+2」到「1369」，现代化烟草经济体系更趋成熟，不断建立起来更为稳健且可持续的政策环境、治理优势、市场基础、技术能力和产业体系，培育了一批规模大、价值高、竞争力强的中式卷烟知名品牌，持续在促进经济发展、保证财政增收、稳定社会就业、助力乡村振兴等方面作出全方位贡献，特别是疫情期间和疫情过后，再一次在关键时候发挥关键作用、在特殊时期做出特殊贡献。
这是过去的成绩，也是确保经济安全的底气。
面对今天这样一个前所未有的复杂局面、严峻形势，更加需要增强忧患意识，未雨绸缪，不能有「风景独好」的盲目乐观，更不能将发挥体制优势变成依赖体制保护，一方面要精准研判、妥善应对经济领域可能出现的重大风险，把外部环境带来的不利影响考虑得更加充分一些；另一方面在维护好国家经济安全的大局、全局中自觉找准位置、扛起责任，认认真真把自己的事情办好。
大国崛起不可能一帆风顺、一马平川，面对前进道路上尤其当下外部环境的艰巨性、复杂性和不确定性，任何时候都要牢固树立大局意识、全局观念、系统思维，坚持从全局谋划一域、一域服务全局，更要有铺路石的精神、垫脚石的品质、压舱石的担当，前沿一线有前沿一线的责任，后方幕后有后方幕后的作为，要耐得住寂寞，经得起风浪。
在关键时刻产业链、供应链不能掉链子，保证国家财政收入更不能有闪失。
第一，产业链、供应链的安全稳定。相比于高精尖领域赤裸裸的遏制打压，烟草产业链、供应链的外部环境相对要好一些，也有比较好的基础条件，但也不能掉以轻心、故步自封，要继续加大重要产品和关键核心技术攻关力度，增强产业链供应链抗风险能力，着力解决卡脖子问题，提升产业链、供应链的自主可控和引领能力。
第二，强化风险防范，提升化解能力，牢牢把握经济运行的主动权。行业反复强调，树牢大局意识、底线思维,高效统筹发展和安全,统筹防范市场供需失衡、运行大起大落和宏观政策调整变化应对不力三大风险隐患。从目前的情况看，这些风险隐患的防患化解，是有力有效的，极大地支撑起行业近年来的平稳运行、良好状态。
但风险隐患的化解不是一劳永逸的，不仅有问题反弹的可能，也会有新的情况出现，如果说前些年最大的担心是防止头脑发热，避免大干快干，现在最关键要防止另外一种形式的头脑发热，也就是面对问题困难就仓促出招，不自觉地回到过去那种一差目标就使劲压、一欠进度就加大投的老路上，既欠缺战略层面的定力保持，又失之执行层面的精细精准，用态度端正替代方法正确，到最后西瓜丢了，芝麻也掉了，反而丧失了经济运行的主动权，
第三，在结构优化调整中提升经济韧性。之前和朋友们反复讨论过，行业现在面临着小气候、大周期的叠加，一方面是持续较长一段时间且仍在继续的消费分化、需求转弱，消费能力、消费场景、消费意愿的下降与缩减，市场需求缺乏活力，另一方面是这一轮恢复性增长基本见顶，逼近销量理论值、距离需求天花板越近，增长越见放缓、增量更加紧张。
这从根本上决定了行业发展将会由「规模扩张」向「结构优化」的转变，也正因为「结构优化」的重要性、决定性，更加需要维护好的市场生态，其中的关键，一是供给的丰富度、层次感，二是稳定良好的品牌状态，三是合理有序的市场秩序，四是跟进需求、服务需求的及时性、便利性。只有好的市场生态才能更好优化结构，才能支撑更长周期可持续。你不能说未来某一天一旦增长不动就无能为力，也不能说今天为了稳增长只能付出不可承受的代价，只得破坏可持续的基础，这也是当前稳增长与中长期可持续的题中之义。
第四，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。表面上看，销量见顶之后已经没有明显的增量，但实际上——更有效的存量维护，最大限度满足需求、服务需求，更积极的增量牵引，包括结构提升的相对增量、新消费群体和消费场景的打开——都能带来新的增长，而质的提升，不止于结构优化的路径和结果，还取决于产业链、供应链全过程、全链条的管理提升、质效提升。
第五，提升外部冲击的应对与处置水平。未来几年是可以预见的复杂艰难，也是复兴崛起的紧要关头，有想象得到的挑战冲击，也有难以预料的困难麻烦，将会是黑天鹅、灰犀牛、大白鲨并存的多难局面，或许只有程度轻重之分。在极大的动荡和不安定当中，唯一的确定性、稳定性来自于我们自己，要有工具箱，更要有提前量。
眼下的重中之重，当然是全力抓好今年收官，扎实准备明年开局，在确保完成全年目标任务的基础上，抓紧调整状态、提振信心、稳定预期，把状态调起来，把零售客户的信心和积极性调动起来，用调好状态、腾出空间让明年能够「轻装上阵」。
很显然，越是遇到困难，越需要新思维，一个是直面当前的现实问题，另一个是要用新的思路而不是停留在过去的经验来解决问题。