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所属分类：香烟资讯
近期，枣庄市局（公司）在全市系统开展“抓执行提状态、抓落实提质效、抓闭环提效能”活动，聚焦执行、落实、管理中的问题症结，系统谋划，分类施策，有效破除“上热温下冷”现象。
一是在思想上破冰，以学促干强执行。通过“新枣烟大讲堂”授课、支部集中学习、科室业务交流等方式，全面开展“强执行、抓落实、促发展”专题学习，切实凝聚发展共识；推进“找差距、定措施、明方向”专题研讨，组织全员分别从管理者、执行者层面深挖具体问题，分析症结原因，列明整改措施，切实发扬自我革命精神。
二是在机制上聚力，压实责任促落实。聚焦规范常态化长效化工作机制，进一步压紧压实“党委统筹、部门协同、基层落实”责任链条，全面推行市县站三级周例会机制，实行“挂图作战”，清晰目标责任；深化机关科室与基层服务站“1+1”结对帮扶机制，推动资源下沉、力量下沉，巩固提升基层基础，形成“上下联动、齐抓落实”生动局面。
三是在管理上问效，闭环推进提质效。建立“部署-调度-督导-点评-通报”闭环链条，完善“督查考”一体化监督机制，围绕年度攻坚目标、清单任务推进等重点工作，强化过程管控、跟踪问效，对执行不力问题实行“零容忍”；健全完善“晾晒比”机制，按照“年初明责、年中督责、年底考责”方式，组织“重点工作”观摩和“年终问效”汇报，并适时组织开展“回头看”，验证实施情况，确保活动达到预期效果。