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上午9时，贵定卷烟厂动力车间内，成本核算员通过能源管理系统发现真空系统电气比异常上升，能耗组随即组织技术骨干倒查数据、定位根源、制定方案。这是该厂能耗组统筹能耗管控、跨部门协同攻坚的日常缩影。
作为工厂推进“一增两降”（生产增效，降能耗，降物耗）、筑牢绿色发展根基的核心力量，能耗组以降低单箱综合能耗为核心使命，打破部门壁垒，推动能耗管控从被动执行向主动治理转变，构建起高效协同的节能管控体系。
导向领航：锚定降耗目标
“十五五”开局之年，工厂科学设定单箱综合能耗管控目标。能耗组按照“全面排查、精准析因、系统施策”路径，稳步压降指标，提升能源利用效率、降低生产成本。同时搭建跨部门协同平台，联动职能部门与生产车间集中攻坚。2025年，工厂综合能耗较去年下降3.79%，为“十五五”开局奠定坚实基础。
动力车间综合管理员开展制丝车间用能计划回执工作 （甘国璇 摄）
革故提质：攻坚破局增效
能耗组直面前期整改问题，复盘梳理出三大短板：管理驱动效能不足、部门协同不畅、技术赋能不深。据此重构“精细化、精准化、全流程”管控模式。
制丝车间职工在工序生产后及时关闭对应工段照明灯 （甘国璇 摄）
能耗组牵头开展制丝、卷包、动力车间用能调研，摸清能源流向与设备状况。统筹推进一系列举措：依托低代码平台优化供能信息传递，实现精准供能；强化制丝与动力班组联动，优化预热管控，预热时间日均降幅36.72%；实施照明精准管控，用电量下降9.74%；优化排潮系统程序，每日减少无效用能约2小时；推行真空系统“双参数互换”模式，电气比下降14.57%；通过梯度测试下调除尘风机频率，实现能耗、物耗“双下降”。
复盘蓄力：奋进全新征程
2025年作为“一增两降”启动之年，能耗组全面摸清工厂用能结构与设备状况，各车间能耗管控意识从“被动执行”转向“主动治理”，跨部门协同更加顺畅。年终复盘明确下一步方向：深化统一管控共识，深挖数据价值，拓展协同深度，完善制度体系。
动力车间技术员开展除尘风机运行频率梯度测试 （甘国璇 摄）
2026年，贵定卷烟厂能耗组将秉持绿色发展理念，以久久为功的韧劲深耕精细化管控，为高质量发展持续注入绿色动能。