安徽铜陵市局（公司）稳步推进预算管理一体化管控

为提升全面预算管理水平，近期，安徽铜陵市烟草专卖局（公司）积极探索构建“定额引导编制、执行过程受控、分析依据合理、结果评价科学”一体化管控流程。

关口前移，保障科学编制。在编制全面预算时，将定额标准关口前移，要求各部门（单位）严格按照修订完成的定额标准体系编制年度预算，在预算编制说明中明确列示预算编制的定额和计算过程。

通报分析，分类精准指导。在日常预算管理过程中，通过“月度通报、季度分析”的方式，重点关注预算执行进度较低的费用，主动与业务部门沟通，分析执行进度较低的原因，对于不同原因的问题采用不同的方式去指导业务部门提高预算执行进度。

多方联动，目标绩效监督。将预算考核结果紧密地融入年度目标绩效体系，并作为关键的协同度指标进行考核，确保各项预算指标严格执行，推动各部门协同合作，强化企业内部控制和运营效率。